A Propos

Ce blog et moi

Je m'appelle Julien Bengué.

Je viens d’un pays double, de deux langues qui s’affrontent et se complètent. En France, on écrit avant d’agir; en Italie, on agit avant d’écrire. J’ai appris à faire les deux.

J'ai passé une partie de ma vie à construire :

des récits entrepreneuriaux avec Maddyness,
des produits dans la tech,
un vignoble où le temps long a la priorité,
des opérations humanitaires en Ukraine .

Partout, j’ai vu la même chose : dès qu’on met de la vitesse, du capital ou du pouvoir sur la table, les idées se tordent. Et pourtant ce sont elles qui tiennent ou lâchent dans les moments critiques.

Aujourd’hui, je travaille précisément à cet endroit‑là, à la frontière entre ce qu’on pense, ce qu’on décide et ce qu’on fait, dans un monde traversé par l’IA, les jeux de pouvoir et des contraintes profondément humaines.

Mon terrain d’étude, c’est l’intelligence : humaine, collective, artificielle.
Mon matériau, c’est le réel : économique, politique, émotionnel.
Ma promesse est simple: relier la pensée et l’exécution.

Mon passé m’empêche de me bercer d’idées vides.
Je cherche ce qui tient, ce qui résiste, ce qui engage.

Positionnement du blog

Ce blog s’adresse d’abord à celles et ceux qui décident i.e. dirigeant·es, cadres, entrepreneurs·se, chercheur·ses, et plus lagement les esprits exigeants qui veulent préserver sans naïveté la lucidité, l’efficacité et la responsabilité.

Vous y trouverez :

des essais pour dérouler une idée jusqu’au bout de ses implications ;
des notes & insights pour capturer ce que le terrain ou l’actualité révèlent ;
des cas concrets pour voir comment tout se joue dans des situations réelles.

L’ambition n’est pas de fournir des recettes.
Elle est de proposer des points de repère pour penser et décider plus clairement.

Le blog s’articule autour de quatre lignes de tension :

Intelligences : penser mieux pour décider dans des situations réelles ;

Intelligences regroupe les articles qui interrogent la manière dont nous pensons, arbitrons et jugeons dans des environnements complexes, incertains et augmentés par l’IA.
J'y traite des modèles mentaux, des biais cognitifs, des limites humaines, et de la façon dont l’intelligence artificielle reconfigure la décision sans jamais réduire l’IA à un simple outil opérationnel.
L’objectif n’est pas d’expliquer comment utiliser l’IA, mais comment rester un bon décideur quand l’IA pense plus vite, plus large ou différemment que nous

Action : faire avancer les choses sans perdre la vision ;

Action regroupe les articles qui traitent de la transformation effective des idées en résultats, dans des contextes organisationnels imparfaits, contraints et souvent chaotiques.
J'y aborde les méthodes d’exécution, les frameworks opératoires, les playbooks, les cas d’usage réels et les arbitrages concrets qui permettent d’avancer sans se perdre dans l’urgence ou la dispersion.
L’objectif n’est pas de glorifier l’efficacité brute, mais de montrer comment exécuter avec discernement, en maintenant l’alignement entre intention stratégique, moyens mobilisés et effets produits.

Pouvoir : lire, comprendre et jouer le jeu institutionnel ;
- Pouvoir regroupe les articles qui analysent les rapports de force, les dynamiques institutionnelles et les mécanismes d’influence à l’œuvre dans les organisations et les systèmes de décision.
- J'y traite de gouvernance, de politique interne, d’asymétries d’information, de légitimité, de contrôle et de responsabilité, sans naïveté ni posture morale simpliste.
- L’objectif n’est pas de dénoncer ni de prescrire une idéologie, mais de rendre lisible ce qui agit réellement sur les décisions, afin de permettre aux dirigeants et cadres d’agir lucidement dans des environnements où le pouvoir existe, qu’on le reconnaisse ou non.
Intime : ce que le rôle de dirigeant fait a celles et ceux qui l'exercent.
- Intime regroupe les articles qui explorent ce que le fait de décider, diriger et porter des responsabilités produit intérieurement chez celles et ceux qui exercent le pouvoir ou la conduite d’organisations.
- J'y traite de la durée, de l’usure, du doute, de la solitude décisionnelle, de la cohérence personnelle et de la manière de rester aligné sans se dissoudre dans la fonction.
- L’objectif n’est ni la confession ni le développement personnel générique, mais de mettre en lumière les conditions humaines de la tenue dans le temps, là où la performance seule ne suffit plus.

Je détaille mon approche dans cet article :

Règles du jeu

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